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企业管理:制度与流程控制策略 解析企业管理核心内涵 助力企业打造优秀团队
《企业管理:制度与流程控制策略》推动企业管理流程化,提高员工主人翁意识 从战略和文化层面出发,详解现代企业管理制度 多角度展现管理流程设计,全方位提高企业管理能力
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1. 一本适合中国人的管理书籍。以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。全面剖析华为帝国崛起的内幕,深入解读教父级企业家的商业精髓。 2. 不说教,不搬弄,不卖弄,不预设前提,不讨巧,不敷衍,不绕道 的诚意之作,期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。 3. 任正非说: 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下,就剩下管理。为什么?产品都会过时,被淘汰掉,管理者本人也会更新换代,而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设,这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。 任正非 30 年管人、用人、育人智慧,诚意公开,完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法。 4. 他用 2 万元创业, 5 年后增值 5000 倍, 20 年后增值 1 千万倍,冲进世界 500 强;员工从*初的十几个人激增
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企业管理制度与实操:全流程制度范本与高频表单 直击痛点,案头,高频范本,拿来即用
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一本书读懂企业管理与运营 用丰富的案例解读企业管理运营,用简单的逻辑破解运营难题
行稳致远,必须规范经营;基业长青,必须质量先行。 战略性眼光,为企业谋篇布局。 有效的沟通,实现有效的管理。 市场与营销,决定企业的成败。 作为管理者要全面了解企业的管理与运营,避免 只见树木,不见森林 。管理无小事,管理者必须掌握多方面的能力,要有卓越的战略眼光,懂得财务知识、沟通技巧、营销策略,并且能够建立行之有效的、科学合理的规章制度,构建良好的企业文化,这样才能更上一层楼,让企业在激烈的竞争中走得更远。
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新手创业指南系列--从零开始学开公司:注册登记·运营管理·财税管理·法律事务 手把手教你低风险创业开公司,全程理论讲解+实操指导,助力创业者从容创业,成功开公司
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企业管理指南共6册:华为逻辑+任正非谈商论+乔布斯谈商录+创业的哲学+哈佛管理课+中国管理哲学
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企业管理法律风险防范与典型案例评析 对公司各大专业相关人员的法律知识普及、法律风险防范具有较强的指导意义。
本系列丛书内容编排逻辑清晰、体例统一。从电网公司内部五大专业业务流程入手,集中汇集了全流程中多发、易发法律风险点。对公司各大专业相关人员的法律知识普及、法律风险防范具有较强的指导意义。
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合伙人制:创新型企业管理与运营实战策略 全面解读合伙制企业的顶层设计、人才招募、团队组建、股权激励、流程优化、利益分配、风险预防、管理等问题
没有完美的个人,只有完美的团队。互联网时代,企业经营管理方式也发生了很大的变化,不懂合伙,必将散伙,你距离成功之间只差一个合伙人,合伙人制度是小米、阿里巴巴、万科、华为、高盛等多年实践证明的成功经验。 本书紧紧围绕 合伙人制度 这个话题展开。阐述了合伙人制度企业合伙时,应该找什么样的合作伙伴;合作中,如何与合伙人磨合成默契的搭档,为企业创造价值;合作后,如何处理权力关系、利益分配,共同做好企业的经营管理和有序运营,帮助企业快速进入稳定发展期。 ●全面解析合伙人制度如何重新定义企业和创业。 ●一站式解决人才招募、团队组建、股权激励、流程优化、利益分配、风险预防等所有问题。 ●深度阐述了合伙人制企业经营管理和多样化运营的新模式。 ●系统介绍了合伙人制企业团队组建和利益分配的具体
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中国领先企业管理思想研究(珍藏版) 深植于中国管理现实,观察和理解管理实践的成功范例样本,探讨领先企业的本土文化基因,本土情境的管理致胜之道和本土管理研究的实践方法论
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DK企业管理百科(全彩) DK全球畅销成人科普;通过丰富精美的信息图,带你掌握企业管理的方方面面。一书在手,从管理小白走向职业精英,助你成为卓越的管理者!
本书图文并茂,以通俗易懂的方式解释了管理学的不断变迁。书中讲述了管理理论的起源,通过企业、非营利性组织和政府机构的不同案例探索了管理者的各种角色。本书旨在帮助广大读者了解什么是管理,以及管理的运作方式。此外,本书还希望帮助管理者应对各种复杂的问题和改善管理风格。其中,本书章重在介绍管理理论,第二章解释了如何将这些理论用于实践,第三章探讨了人员管理,第四章讲述的重点是沟通,第五章讨论的是个人责任,即自我管理。
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长松咨询董事长贾长松10余年管理经验萃取 超30000家企业咨询与案例研究精华
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在数字化转型的大环境下,民企老板需要从过往的简单管理模式升级到精益管理模式。本系列系统介绍了民企老板在重要决策关口、在推动企业发展的关键时刻,需要掌握的十大财务管理工具,十大税务管理工具,十大风控合规工具,可谓不可或缺的 求生锦囊 。
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管理架构师 如何构建企业管理体系(团购,请致电010-57993380) 借鉴华为、美的等优秀企业的体系精华;151幅彩色图表手把手教你搭建企业管理大厦;组织与个人能力跃升的阶梯
企业管理体系构建的范本 组织和个人能力跃升的阶梯 创业公司可以按照本书的框架从无到有搭建管理体系 成熟公司可以依据本书的逻辑推进组织发展与变革 公司各级各类部门的管理者都能从书中获得能力提升 从懂管理到真正会做管理,有这一本就够了 任正非: 所有公司都是管理*一,技术第二。
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苹果:浴火重生,王者归来 宝洁:在日本遇到的尴尬 柯达:胶片帝国留下的斑驳影像 通用:真正的敌人是自己 沃尔玛:零售连锁的执牛耳者 诺基亚:难舍难分的记忆 戴尔:适时变革商业模式 索尼:固守的失败 松下:员工的“忠心”何来 美的:清晰的才是美的 雷曼兄弟:短期逐利的恶果 华为:专业化路上的一匹黑马 海尔:让员工“永葆青春” 华晨:中华汽车梦缘何未能实现 马云:“够狠,够决绝” 李嘉诚:“用人七步” 史玉柱:东山再起的人才反思
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企业管理聚焦五步骤 瓶颈理论打破企业管理固有旧思维,变化才是不变的永恒 TOC基础工具直观、明了……夯实企业管理高效决策根本
聚焦五步骤是一种帮助企业加快实现目标,以经济的方法实现持续改善过程的改善工具。企业可以通过聚焦五步骤,对自己的价值创造链进行系统分析,从而进行有效的改善,持续提升企业的价值创造力和竞争力,增加利润空间,*终实现企业的健康、持续发展。
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自人类进入社会化大生产以来,国内外的专家学者及企业管理者对企业管理的理论和方法的研究和探索从未停止过。尤其是近年来,人们对企业文化的研究和关注热度持续升温,有关实践和探索层出不穷,但其系统理论和方法鲜有大的突破。企业文化仿佛是一个筐,研究者善于罗列一大堆大大小小的组合装进这个筐里。面对深刻变革的时代,如何把文化与管理紧密结合,使之由虚变实,即运用企业文化对企业进行有效的管理,是企业善变图新、追求持久性成功的重要课题。 大家知道,世界上的企业管理走过了家族式管理、经验管理、科学管理等路程。纵观世界500强企业和成功企业所采用的管理方法,无一不是文化管理。用文化管理企业不仅仅是行之有效的方法,也是企业发展的必由之路。 《企业管理新论——用文化管理企业的探索》的核心是探索和
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企业管理者的15项修炼:悟理论-谈故事-品案例 企业管理是技术,学习、领悟、实践缺一不可 企业管理是艺术,品鉴、练习、创新不可或缺
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全国企业创新大会已经连续举办25届,将历届企业创新成果汇集成书,是广大企业经营管理人员学习、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考。
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成功企业管理制度与表格典范丛书(套装) 制度管理规范化 信息记录表格化
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中国企业管理创新年度报告(2019) 企业管理是企业永恒的主题,管理创新是企业发展的不竭动力
本书结合每年的企业管理创新成果审定,分析优秀管理创新经验背后蕴藏的管理理论,指出其包含的创新思想,阐述这些成果应用的途径和范围,以引导全国广大企业重视管理,强化创新,提升发展质量和效益。
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中国企业管理创新年度报告(2018) 工业和信息化部产业政策司与中国企业联合会 联合编著
本书结合每年的企业管理创新成果审定,分析优秀管理创新经验背后蕴藏的管理理论,指出其包含的创新思想,阐述这些成果应用的途径和范围,以引导全国广大企业重视管理,强化创新,提升发展质量和效益。
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全国企业管理现代化创新成果审定推广是目前国内企业管理领域权威、历史悠久、覆盖面广、企业认可度的评选活动。该项评选审定工作由中国企业联合会负责组织、推进。 图书项目历史悠久。自1990年以来,在国家有关部门的指导下,全国企业管理现代化创新成果审定工作已连续开展28届,发布了全国企业管理现代化创新成果逾4000项,并全部出版,对于推动企业加强管理,转换经营机制,丰富我国企业管理理论,起到了积极的作用。 《全国企业管理现代化创新成果(第二十八届)》汇集了获第二十八届全国企业管理现代化创新成果的237项企业管理创新实践,涵盖了复杂系统工程研制与技术创新管理、数字化转型与智能化升级、转型升级与新兴产业拓展、精益生产与基础管理、绿色发展与社会责任管理、全面风险管控与财务管理、国际化经营与市场营销管理、核心
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娄伟编著的《现代企业管理》共分为3个模块9章,每章开篇都有名家名言,并设计了引例切入学习内容,结尾附有习题。本教材还独具匠心地设计了丰富的小贴士。小贴士的形式不拘一格,有轻松活泼的小故事,有平易的叙事,有激昂的评论,有深刻的教诲,目的只有一个,就是帮助读者更好地理解生涩、枯燥的专业知识,努力探索一种“讲、读、研、练”一体化的新型教材模式,以尽可能地满足教师精讲、学生多练、“能力本位”的新型教学方式的需要。
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